OBJECTIFS :

Flèche rougeDe la conformité à la culture du risque, cette formation interactive couvre certains des aspects les plus délicats de la gestion des risques: comment obtenir l'adhésion des lignes de métier, comment communiquer sur les risques en interne et avec le régulateur, comment transformer la gestion des risques en avantage concurrentiel

Cette formation donnera aux participants de nouveaux aperçus sur leur pratique de gestion des risques ainsi qu'une plateforme d'échange des meilleures pratiques.

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rougeresponsables et gestionnaires du risque opérationnel
Flèche rougerisk managers
Flèche rougedirecteurs / directrices des opérations
Flèche rougeauditeurs internes
Flèche rougeresponsables RH
Flèche rougeresponsables de la conformité

FORMATEURS :

Flèche rougeDr. Ariane Chapelle compte plus de 20 ans d'expérience dans l'enseignement, le conseil et la gestion des risques opérationnels. Ariane a été responsable de la gestion des risques opérationnels d'ING et de Lloyds Banking Group. Elle dirige sa propre société de conseil et de formation en gestion des risques opérationnels depuis 2006 et compte parmi ses clients des sociétés de services financiers de premier plan des deux côtés de l'Atlantique, comme Credit Suisse, JP Morgan Chase, Aviva, CME et Santander.

Dr.  Chapelle est professeur à l 'university College London, pour le cours "Mesure du risque opérationnel dans les services financiers". Elle a remporté deux années de suite le prix de "conférencier exceptionnel" dans le programme de MBA de l'Université de Warwick.

FORMATION - Programme

Jour 1 : Mise en place d’une GRO positive  

Session 1: Qu'est-ce que la gestion positive du risque?

La gestion des risques est autant d'éviter les dangers que d'atteindre ses objectifs
La gestion des risques comme avantage concurrentiel
Obtenez l'adhésion des lignes d’activités avec un positionnement et langage positifs de la GRO

Études de cas

Session 2: Conseils et astuces pour une meilleur adoption de la GRO en entreprise

Communication entre les lignes de defense
Mise en évidence de la valeur ajoutée
Comportement-clés à influencer
Le pouvoir des chiffres et d’un rapportage efficace
Trucs et astuces pratiques

Partage d’expériences

Session 3: Conformité et attentes réglementaires

Qu’attend le régulateur?
Cohérence et efficacité
Rapports pertinents
Communiquer avec les autorités de contrôle
Prochaines réformes

Session 4: Mettre en œuvre une culture du risque : une méthode

Définir la culture de risque
Influencer les comportements-clés
Conditions requises: volonté et capacité
Culture du risque: : Définir - Inspirer - Supporter - Former - Renforcer - Évaluer
Évaluer la culture du risque

Travail en groupe: Planifiez votre propre changement de culture de risques

Jour 2: Principaux indicateurs de risques clés et analyse de scénarios

Session 1: Identification et rapportage des principaux indicateurs de risques clés

Caractéristiques des indicateurs de risque clés
Indicateurs de performance, de risque et de controles : definitions et usages
Une typologie des indicateurs de risques clés
Identification des facteurs de risque
Mise en forme et reporting des indicateurs de risque

Session 2: Analyse des causes profondes et conception des contrôles

Typologie et causes des erreurs humaines
Comprendre et traiter les causes de l'erreur humaine
Contrôles efficaces ou illusoires
Analyse des causes profondes: méthode et avantages
Solutions systématiques pour causes d’erreurs communes
Prévention par construction

Exercice: mettre en oeuvre des plans d’actions durables

Session 3: Analyse et planification des scénarios

Étapes et gestion de l'analyse de scénarios
S'attaquer aux biais comportementaux dans l'évaluation des scénarios
Pratiques de l'industrie et listes de scénarios
Évaluer les probabilités d'événements rares
Agir sur l'analyse des scénarios

Exemples d'industrie et partage d’'expérience + exercice en classes

Session 4:  Identification des risques émergents

Risques émergents
que nous connaissons dejà ?

qu'ignorons-nous ?
que nous devrions savoir ?

Conclusion :

Qu'avez-vous appris?
De quoi vous souviendrez-vous?
Que mettrez vous en place ?

TARIFS:

Flèche rouge2490 euros HT

(prix indicatif variant selon la mise en oeuvre de la formation)

DURÉE :

Flèche rouge2 jours

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

prochaines dates

Pour connaitre les prochaines dates, nous contacter : contact@eri-institute.eu