S Introduction : Le management des équipes
› Présentation du séminaire
› Exercice des « post-it »
S Éthique et historique du management.
S Échanges, réflexions, définition, exemples...
› Échanges entre les participants sur les difficultés rencontrées à l’intérieur de l’équipe
› Différences entre un groupe et une équipe
› Pistes de réflexions: comment faire pour travailler en cohésion ?
› Définitions de la notion d’équipe cohérente.
› Exemples de cohésion d’équipe (dans l’entreprise, le sport, etc.)
› Remue-méninges. Analyse du contenu
S Les équipes professionnelles - Les neuf activités ou fonctions clés
› Présentation des fonctions clés
› Réflexion, approfondissement (par binômes)
S L’évaluation de l’équipe
› Présentation d’un outil d’évaluation
› À partir d’une grille d’évaluation fondée sur les “ types de travail ”, repérage des points forts et des points faibles de votre équipe
› Exercice filmé
S Lecture, analyse et auto-analyse approfondie des comportements
S La règle des trois “ P “
S Les préférences de travail à travers quatre questions clés concernant :
› Les relations interpersonnelles
› Le recueil et l’utilisation de l’information
› La prise de décision
› L’organisation de soi et des autres
S Questionnaire sur les préférences de travail (index TMS) - Dépouillement
S Présentation de la roue des rôles préférentiels et des rôles clés dans l’équipe
S Coordination interne et coordination externe
S Aspects essentiels du travail d’un manager coordinateur
› Repérage des aspects essentiels du travail ... (en sous-groupes)
› Application des principes dans la pratique.
› Auto-évaluation des performances de coordinateur
S La cohésion d’équipe optimisée par la fixation d’objectifs réalistes
› Exercice
› Analyse des comportements et des résultats, auto-analyse
Pour les managers : Maîtriser l’animation des équipes en développant leur cohésion et leur performance