S Identifier les ressources et les tâches de son projet
S Préparer le plan de son projet
› Négocier les objectifs et établir les plans stratégiques
› Identifier les étapes significatives
› Structurer le plan de base
› Faire un découpage hiérarchisé des tâches : Work Breakdown Structure et Organigramme des Tâches (WBS-OT)
S Construire le planning
› Fixer des jalons
› Exploiter les outils facilitant la planification : PERT, diagramme de GANTT…
› Identifier les compétences nécessaires
› Déléguer les responsabilités en répartissant les tâches : méthode RACI
S Valoriser et optimiser le planning
› Valoriser les ressources
› Équilibrer le plan et les activités
› Optimiser les consommations et proposer des solutions
S Piloter le projet en limitant les risques
S Piloter un projet
› Identifier les actions à mener
› Tenir des réunions efficaces
› Avoir une gestion du temps performante : les principes de réaction aux imprévus
› Informer les acteurs du projet en fonction de leurs responsabilités et de leurs centres d’intérêt
S Organiser le contrôle
› Intégrer le contrôle au plan et respecter les jalons
› Suivre l’avancement du projet grâce à un tableau de bord
› Utiliser les outils de contrôle pour sécuriser la conduite du projet
› Établir les priorités
› Maîtriser le changement et mettre à jour ses outils de pilotage
S Maîtriser le risque
› Vivre avec le risque et prendre conscience qu’il est naturel
› Identifier les risques potentiels : délais, budget, dérives…
› Anticiper pour réduire l’impact
Acquérir une démarche globale de pilotage de projet