PRESENTATION DE L’APPROCHE DESIGN THINKING
Découvrir les origines et définitions du Design Thinking
Identifier les spécificités de la pensée Design
Appréhender les enjeux stratégiques et sociétaux
Parcourir les nouveaux horizons de la création
LES CONCEPTS DU DESIGN THINKING
Présentation des processus de roll-back vers la recherche de problématique
Présentation des processus méthodologiques de Design Thinking
Quelques projets de référence réalisés grâce au Design Thinking
- Quelques références mondiales
- L‘approche OCTO Technology : l’evidencing ou la typicité de l’usage
- Contre-exemple
ATELIER EXPLORATOIRE : ≪ CONSTITUER MON APPROCHE EN DESIGN THINKING ≫
Construire un exemple et un démarrage co-créatif
Diagnostiquer les enjeux
- Analyser les intervenants et définir un groupe créateur
- Designer la méthode (gamification, implication)
Présentation de typologie d’ateliers
- Proximité avec les outils UX
- Atelier collaboratif
ELABORER SA STRATEGIE : LES STAKEHOLDERS MAPS ET DEEPNESS MAPS
Présentation de la carte d’acteur et de la carte de volume
- Découpage humain / projet / temps
- Identification de la formulation originale du problème
- Clôture de la première journée et retour sur la mise en place du problème
ELABORER SA STRATEGIE : LA CONCEPTUALISATION ET L’IDEATION
Présentation du rôle du concept
- Identification et catégorisation des concepts
- Rôle des utilisateurs
- Priorisation
- Idéation ouverte
- Priorisation et evidencing
ELABORER SA STRATEGIE : LE PROTOTYPAGE ET LA REALISATION
Co-conception, prototypage
- Ateliers de construction de prototypes manuels et collaboratifs
Analyse de potentiel et d’évolution
FEEDBACK DES PARTICIPANTS
Ressenti personnel et de groupe
Réflexions sur les résultats des ateliers
⇒ DE NOMBREUX CAS PRATIQUES
S’initier aux différentes techniques d’ateliers propres aux étapes du Design Thinking