OBJECTIFS :

Flèche rougeComprendre les enjeux de la gestion de projets
Flèche rougeDécouvrir les principaux outils, phases et méthodologies de gestion de projet
Flèche rougeApprendre à communiquer avec les différents interlocuteurs
Flèche rougeMettre en pratique les principes sur des projets opérationnels, administratifs ou techniques

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rougeToute personne appelée à faire partie d’une équipe projet, ou à conduire un projet opérationnel

FORMATEURS :

Flèche rougeVincent Capogna,

Responsable Qualité – Relations Clientèles
Expert en gestion de projet

FORMATION - Programme

Qu’est-ce qu’un projet ?
› La dynamique du projet dans l’entreprise
› Enjeux, environnement et notion de typologies de projets
› Le projet et les besoins des parties prenantes internes et externes
› La relation client-fournisseur dans un projet
› Organisation du projet : rôles, responsabilité et niveaux de décision des acteurs du projet

Cadrage du projet
› Processus de démarrage et étapes de réalisation
› Analyses préalables, contexte et justification du projet
› Analyse des besoins des parties prenantes
› Évaluation de l’enveloppe des ressources, délais et coût
› Les facteurs de réussite du projet
› La charte du projet

Elaboration du cahier des charges
› Les différentes rubriques du cahier des charges
› Clarifier les objectifs et les contraintes
› Rédiger le cahier des charges

Mise en oeuvre du projet
› Le lancement du projet
› Les conditions de mise en oeuvre
› Gérer les changements, les modifications et les avenants
› Suivre l’avancement du projet
› Le reporting

Planification du projet
› Le processus de planification
› Organiser le projet
› Préparer sa planification
› Estimer les délais et construire le planning du projet

Établir et gérer le coût du projet

Identifier les risques

Animation de l’équipe projet

› Le chef de projet et les parties prenantes du projet
› Traitement des activités du projet et gestion de l’agenda du projet
› Constituer une équipe projet
› Définir les règles du jeu
› Gestion des situations critiques

Communication sur le projet
› Fixer les modalités de la communication
› La traçabilité et la gestion des documents
› Informer sur l’état d’avancement du projet

Contrôler et piloter la performance du projet
› Evaluer l’avancement physique du projet
› Evaluer les délais et les coûts
› Importance des fiches projet
› Tableaux de bord de pilotage du projet

La qualité du projet : critères d’évaluation et leurpriorisation

Clôture du projet

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jours 

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates