OBJECTIFS :

Flèche rouge Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d’un poste d’encadrement
Flèche rougeIdentifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Flèche rougeMaîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Responsables de département ou de service nouvellement nommés
Flèche rougeToute personne amenée à prendre des fonctions de manager

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
S Mener l’analyse de son futur poste
› Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités…
› Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités

S Cerner les difficultés majeures inhérentes à l’accession à une fonction d’encadrement
› Concilier expertise et management
› Définir son environnement professionnel
› Identifier les résistances au changement
› Mettre en place de nouvelles règles et procédures
› Adapter son style de management aux équipes en place
› Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord

Réussir son insertion à la tête d’une équipe
S Analyser la situation
› Identifier ses ressources internes/externes
› Repérer les rapports de force en présence

S Construire rapidement son identité managériale
› Définir les règles du jeu du fonctionnement de l’équipe
› Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

S Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l’équipe
› Prendre la responsabilité d’une équipe débutante : établir son leadership
› Trouver les solutions pour encourager l’initiative
› Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
› Tirer parti de l’expérience acquise et la reconnaître
› Identifier les précautions à prendre dans le cas d’un management de collaborateurs plus âgés
› Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de l’autorité

S Gérer la relation avec son propre manager
› Identifier les attentes implicites
› Clarifier les règles du jeu
› Exploiter le reporting

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

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