Manager son Image Marque Employeur

OBJECTIFS :

Flèche rougeMesurer l’Image Marque Employeur : définitions, composantes et mesures
Flèche rougeAppréhender les moyens de communication RH
Flèche rougeGérer l’Image Marque Employeur

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rougeDRH, responsables RH,
Flèche rougeResponsables recrutement externe ou interne
Flèche rougeChargé(e)s RH
Flèche rougeChargé(e)s de communication
Flèche rougeConsultants

FORMATEURS :

Flèche rougeLouise Leibovici, Responsable contrôle permanent RH - BNP Paribas
Flèche rougeAntoine Petat, chargé de la coordination du data management RH de BNP Paribas
Flèche rougeLooking For Talents (LFT)
LFT se fonde pour sur un travail méticuleux de recherche et d’innovations en matière de pratiques RH et de gestion des données

FORMATION - Programme

Mon entreprise a-t-elle des difficultés pour recruter ou non ?
Réfléchir sur l'image Marque Employeur d'une entreprise, c'est naviguer entre des indicateurs de visibilité, des vecteurs de communication et des réalités business. On vous emmène ?

Nous vous proposons de venir parler attractivité, e-réputation et indicateurs de performance à travers un cycle de formation pour vous former aux fondamentaux de l'image Marque Employeur. 

Déroulé de la formation : 

Atelier 1 : Image Marque Employeur : définitions, composantes et mesures

Atelier 2 : Manager l'attractivité de l'entreprise : les moyens de communication RH

Atelier 3 : L'image Marque Employeur entre réalités business et réalités RH

Lors de chacun des ateliers, les participants seront sensibilisés ou formés complètement à l’utilisation de :
- la matrice conseil en recrutement LFT
- la matrice analyse des métiers LFT
- la matrice analyse stratégie marque employeur LFT
- ainsi qu’à mettre en place les bases d’une politique de gestion des données performante et éthique.

N.B. Le suivi et l'obtention de l'attestation de réussite des 3 ateliers est indispensable pour recevoir la certification de ce module de formation.

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jours

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Evaluer la performance RH : quels indicateurs de performance et de RSE RH ?

OBJECTIFS :

Flèche rougedistinguer les indicateurs de suivi d'activité, de performance, de risque et d'efficience
Flèche rougedéfinir les indicateurs de performance pour atteindre les objectifs
Flèche rougeconstruire un dashboard d'indicateurs pour piloter votre activité
Flèche rougeévaluer les différents responsables RH de votre organisation et mettre en évidence ou non leur capacité à atteindre les objectifs fixés

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rougeDRH
Flèche rougeResponsables RH
Flèche rougeResponsables recrutement externe ou interne
Flèche rougeChargé(e)s RH
Flèche rougeChargé(e)s d'audit
Flèche rougeConsultants

FORMATEURS :

Flèche rougeLouise Leibovici, Responsable contrôle permanent RH - BNP Paribas
Flèche rougeAntoine Petat, chargé de la coordination du data management RH de BNP Paribas
Flèche rougeLooking For Talents (LFT)
LFT se fonde pour sur un travail méticuleux de recherche et d’innovations en matière de pratiques RH et de gestion des données

FORMATION - Programme

La fonction RH est au cœur des organisations : comment piloter et mesurer sa performance pour atteindre les objectifs Business? Par la mise en place et le suivi d’indicateurs de performance et de responsabilité sociale du management des ressources humaines de votre organisation.

Nous vous proposons une méthodologie concrète pour comprendre ce qu'est un indicateur, le définir, en fixer les modalités de déclinaison et de suivi.

A travers un module combinant apports théoriques et exigences opérationnelles, cette formation a pour objectif de vous apprendre à :
- distinguer les indicateurs de suivi d'activité, de performance, de risque et d'efficience ;
- définir les indicateurs de performance pour atteindre les objectifs de votre organisation ;
- construire un dashboard d'indicateurs pour piloter votre activité ;
- évaluer les différents responsables RH de votre organisation et mettre en évidence ou non leur capacité à atteindre les objectifs fixés.

Lors de chacun des ateliers, les participants seront sensibilisés ou formés complètement à l’utilisation de :
- la matrice conseil en recrutement LFT
- la matrice analyse des métiers LFT
- la matrice analyse stratégie marque employeur LFT
- ainsi qu’à mettre en place les bases d’une politique de gestion des données performante et éthique.

 

 

Savoir auditer et/ou organiser une mission de conseil RH

OBJECTIFS :

Flèche rougeIntégrer les principes de l’audit RH
Flèche rougeAcquérir la démarche et les outils méthodologiques pour le conduire avec efficacité.
Flèche rougeChoisir et mettre en place des indicateurs de gestion des coûts.
Flèche rougeÀ l'issue de cette formation, vous serez capable de mettre en pratique la méthodologie et les outils nécessaires à la conduite de l'audit RH

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rougeDRH, responsables RH
Flèche rougeResponsables recrutement externe ou interne
Flèche rougeChargé(e)s RH
Flèche rougeChargé(e)s d'audit
Flèche rougeConsultants

FORMATEURS :

Flèche rougeLouise Leibovici, Responsable contrôle permanent RH - BNP Paribas
Flèche rougeAntoine Petat, chargé de la coordination du data management RH de BNP Paribas
Flèche rougeLooking For Talents (LFT)
LFT se fonde pour sur un travail méticuleux de recherche et d’innovations en matière de pratiques RH et de gestion des données

FORMATION - Programme

La fonction RH est au cœur des organisations; son activité doit être optimisée pour accompagner au mieux les besoins Business. 

Nous vous proposons une méthodologie concrète et factuelle pour vous aider à collecter les informations nécessaires à l'analyse des processus RH et l'élaboration de recommandations éthiques et pertinentes. 

A travers une formation de 2 modules combinant apports théoriques et expériences de terrain en situation d'audit, cette formation a pour objectif de vous aider à :

Atelier 1 : comprendre l'environnement RH, analyser les processus et les risques associés.

Atelier 2 : investiguer les systèmes, comprendre les services, analyser les écarts par rapport aux règles ou aux objectifs et identifier et formuler des opportunités d'amélioration. Le cas échéant, accompagner ou conduire le changement. 

Lors de chacun des ateliers, les participants seront sensibilisés ou formés complètement à l’utilisation de :
- la matrice conseil en recrutement LFT
- la matrice analyse des métiers LFT
- la matrice analyse stratégie marque employeur LFT
- ainsi qu’à mettre en place les bases d’une politique de gestion des données performante et éthique.

  •       N.B : le suivi et l'obtention de l'attestation de réussite des 2 ateliers est indispensable pour recevoir la certification de ce module de formation. 

TARIFS:

Flèche rouge990 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge1 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Apprivoiser le changement

OBJECTIFS :

Flèche rougeComprendre les mécanismes et les perceptions du changement
Flèche rougeIntégrer et dépasser ses résistances au changement
Flèche rougeS’appuyer sur ses motivations pour s’adapter au changement
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Tout collaborateur de l’entreprise étant confronté au changement

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

Comprendre ses perceptions face au changement
› Distinguer les différentes représentations du changement
› Appréhender le stress inhérent à tout changement
› Éviter les idées fausses sur le changement
› Identifier les facteurs de résistance au changement
› Comprendre la nécessité de changer pour tout individu

S Connaître les étapes du changement pour mieux s’y adapter
› Reconnaître les étapes et mécanismes du changement
› Comprendre les impacts du changement sur les personnes
› Établir les coûts et les bénéfices du changement pour soi
› Transformer le changement en facteur de progrès
› Préciser les conséquences de son inadaptation au changement

S Intégrer ses propres résistances au changement et les dépasser
› Connaître les différentes phases de résistance au changement
› Accepter les vertus de la prise de recul face au changement
› Autovalider ses choix et accroître son espace de libre arbitre
› Intégrer la force des représentations et des croyances pour mieux les dépasser
› Déjouer ses craintes pour se dégager de ses freins face au changement
› Sortir du mode de pensée binaire pour privilégier une pensée positive
› S’appuyer sur ses motivations profondes pour se construire des objectifs de changement

S Mobiliser ses ressources pour changer
› Préciser ce qui peut faciliter le changement
› Définir ses objectifs avec méthode pour se projeter dans le changement
› Mobiliser ses talents pour mettre ses ressources au service de sa réussite
› Devenir disciple de soi pour se permettre le meilleur
› Déterminer les actions à entreprendre et établir un plan d’action

TARIFS:

Flèche rouge2890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge3 jours

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Développer son influence

OBJECTIFS :

Flèche rougeMaîtriser les techniques d’influence en situations individuelles ou collectives
Flèche rougeOptimiser le contenu de ses messages pour qu’ils aient un impact
Flèche rougeAcquérir les réflexes pour faire bouger ses interlocuteurs
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Managers
Flèche rouge Collaborateurs

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

Cadrer la situation et définir son objectif d’influence
› Clarifier les notions d’influence et de manipulation
› Définir l’objectif : influencer et/ou faire bouger
› Distinguer les situations individuelles ou collectives

S Influencer en situation interpersonnelle
S Travailler son message
› Pratiquer les modèles rhétoriques de persuasion
› Adapter son message à l’interlocuteur

S Faire bouger l’interlocuteur
› Mener un entretien d’actioning
› Reconnaître rapidement les limites de l’influence
› Analyser les stratégies efficaces

S Mettre en place une stratégie des alliés pour faire bouger un groupe
S Repérer alliés, opposants et passifs
› Objectiver la relation par une analyse synergie/ antagonisme
› Distinguer alliés, opposants et passifs
› Quadriller le terrain
› Faire basculer les passifs

S Organiser ses alliés et faire face aux opposants
› S’appuyer sur le premier cercle et construire des alliances
› Gérer les opposants

S Accroître son aisance relationnelle
› Connaître les bases de la communication verbale et non verbale
› Entrer en contact pour identifier son interlocuteur
› Détecter les situations difficiles et s’y adapter

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jours

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Manager à distance

OBJECTIFS :

Flèche rougeIdentifier les difficultés propres au management d’une équipe à distance
Flèche rougeCréer un management de proximité à distance
Flèche rougeMettre en place les outils de pilotage les plus pertinents
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Managers, responsables d’équipe
Flèche rougeToute personne appelée à manager une équipe à distance

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

Mettre en oeuvre les conditions de succès du management à distance
S Anticiper et optimiser le management à distance
› Identifier les équipes à distance : télétravail, équipes éloignées, organisation en réseaux…
› Connaître les effets de l’éloignement
› Comprendre les raisons et les conséquences

S Les enjeux stratégiques du management à distance
› Discerner et déterminer les besoins et attentes de tous les acteurs
› Créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance
› Anticiper les conséquences si les besoins des collaborateurs ne sont pas satisfaits

S Les modes de fonctionnement du management efficace
› Développer ses compétences et son écoute
› Apprécier les différents contextes environnementaux : structurels, économiques, sociaux, culturels…
› Définir les missions de ses collaborateurs pour accroître leur autonomie
› Motiver ses collaborateurs en définissant des objectifs valorisants
› Identifier les résistances et gérer les conflits

S’organiser et communiquer efficacement pour piloter une équipe à distance
S L’organisation
› Imaginer des collaborateurs « relais »
› Définir et privilégier les méthodes à mettre en place : entretien d’évaluation, gestion des conflits, négociation…
› Perfectionner la maîtrise de l’informatisation pour accroître l’efficacité du travail
› Optimiser la gestion du temps et les priorités

S La communication
› Maîtriser les principes et les modes de communication
› Utiliser à bon escient les potentiels des nouvelles technologies de communication : messagerie, intranet, visioconférence
› Adapter les interventions

S La gestion de l’information
› Définir la fréquence des contacts et du reporting
› Suivre et contrôler le reporting

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Management collaboratif

OBJECTIFS :

Flèche rouge Adopter la posture managériale et acquérir les outils du management collaboratif.
Flèche rougeCréer les conditions de la coopération et de la solidarité au sein de son équipe.
Flèche rougeLibérer et valoriser l’intelligence collective pour optimiser la performance et l’innovation.
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Tout manager, responsable d’équipe ou chef
de projet souhaitant s’approprier les outils du
management collaboratif

FORMATEURS :

FORMATION - Programme

Comprendre les particularités et les bénéfices du management collaboratif
› Prendre conscience des limites du management traditionnel et des bénéfices de la collaboration
› Éviter les pièges du management collaboratif : compromis, lenteur décisionnelle, émancipation de l’autorité
› Gérer les freins à l’instauration d’un management collaboratif : lutte de pouvoir, revendication
› Adopter les huit principes du management collaboratif

S Instaurer un climat et un fonctionnement propices au management collaboratif
› Mobiliser son équipe autour d’un sens commun et des valeurs partagées
› Valoriser et piloter les comportements collaboratifs : implication, disponibilité, partage d’informations
› Clarifier les droits et les devoirs de la collaboration : liberté d’expression, respect des autres
› Négocier un « contrat « de collaboration qui soit responsabilisant : décision, initiative, récompense

S Adopter une posture de manager collaboratif
› Se montrer rassurant et instaurer la confiance : authenticité, proximité, ouverture, reconnaissance
› Favoriser la coopération : soutien, solidarité, cocréativité, complémentarité
› Rendre chacun responsable de ses choix : engagement, coresponsabilité, flexibilité
› Renforcer la convivialité : ambiance, célébration, équilibre, conditions de travail

S Inciter au changement par une dynamique collaborative
› Créer des espaces et des temps de libre expression : réunions, événements, réseaux sociaux…
› Encourager et reconnaître les initiatives : amélioration de l’existant et innovations
› Impliquer chacun dans la résolution des problèmes : les siens et ceux des autres
› Inciter au partage d’informations, aux échanges et à la concertation

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Réussir sa prise de fonction de manager

OBJECTIFS :

Flèche rouge Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d’un poste d’encadrement
Flèche rougeIdentifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Flèche rougeMaîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Responsables de département ou de service nouvellement nommés
Flèche rougeToute personne amenée à prendre des fonctions de manager

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
S Mener l’analyse de son futur poste
› Identifier les conditions d’exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités…
› Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités

S Cerner les difficultés majeures inhérentes à l’accession à une fonction d’encadrement
› Concilier expertise et management
› Définir son environnement professionnel
› Identifier les résistances au changement
› Mettre en place de nouvelles règles et procédures
› Adapter son style de management aux équipes en place
› Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord

Réussir son insertion à la tête d’une équipe
S Analyser la situation
› Identifier ses ressources internes/externes
› Repérer les rapports de force en présence

S Construire rapidement son identité managériale
› Définir les règles du jeu du fonctionnement de l’équipe
› Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

S Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l’équipe
› Prendre la responsabilité d’une équipe débutante : établir son leadership
› Trouver les solutions pour encourager l’initiative
› Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
› Tirer parti de l’expérience acquise et la reconnaître
› Identifier les précautions à prendre dans le cas d’un management de collaborateurs plus âgés
› Encadrer d’anciens collègues : les conditions indispensables à l’exercice de l’autorité

S Gérer la relation avec son propre manager
› Identifier les attentes implicites
› Clarifier les règles du jeu
› Exploiter le reporting

TARIFS:

Flèche rouge1890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates

Demain, je vais au bureau

OBJECTIFS :

Flèche rouge Se faire plaisir
Flèche rougePlanifier / réaliser
Flèche rougeSe motiver
Flèche rougeDévelopper la confiance en soi
Flèche rougeDévelopper son intelligence émotionnelle
Flèche rougeTravailler en groupe
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Expérience minimale en management : avoir été placé dans une situation d’encadrement en tant que manager et/ou que managé

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

Venez vivre une formation unique et qui est bien plus que ça...!
Il s’agit de réussir une performance stimulant la motivation au travail.
Le plaisir est le support de la motivation.
Comment relever le défi ?
Par la créativité, l’écriture, la mise en scène, la lumière, la création d’une pièce
de théâtre en une journée avec représentation publique
Mais encore ?!
En dire plus serait contraire à l’objectif de cette formation.

TARIFS:

Flèche rouge1290 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge1 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

L’art de travailler en équipe efficace

OBJECTIFS :

Flèche rougePour les managers : Maîtriser l’animation des équipes en développant leur cohésion et leur performance
Flèche rougePour les managés : Favoriser la cohésion et la performance des équipes
 

 

PUBLIC CONCERNÉ :

Flèche rouge Expérience minimale en management : avoir été placé dans une situation d’encadrement en tant que manager et/ou que managé

FORMATEURS :

Flèche rougeMax Héron
S Coach, Formateur et auteur - Hevea Conseil
S Spécialités : Expression publique, team building, développement personnel, coaching.
S Créateur du concept de « management mentalitaire »

FORMATION - Programme

S Introduction : Le management des équipes
› Présentation du séminaire
› Exercice des « post-it »

S Éthique et historique du management.
S Échanges, réflexions, définition, exemples...
› Échanges entre les participants sur les difficultés rencontrées à l’intérieur de l’équipe
› Différences entre un groupe et une équipe
› Pistes de réflexions: comment faire pour travailler en cohésion ?
› Définitions de la notion d’équipe cohérente.
› Exemples de cohésion d’équipe (dans l’entreprise, le sport, etc.)
› Remue-méninges. Analyse du contenu

S Les équipes professionnelles - Les neuf activités ou fonctions clés
› Présentation des fonctions clés
› Réflexion, approfondissement (par binômes)

S L’évaluation de l’équipe
› Présentation d’un outil d’évaluation
› À partir d’une grille d’évaluation fondée sur les “ types de travail ”, repérage des points forts et des points faibles de votre équipe
› Exercice filmé

S Lecture, analyse et auto-analyse approfondie des comportements
S La règle des trois “ P “
S Les préférences de travail à travers quatre questions clés concernant :
› Les relations interpersonnelles
› Le recueil et l’utilisation de l’information
› La prise de décision
› L’organisation de soi et des autres

S Questionnaire sur les préférences de travail (index TMS) - Dépouillement
S Présentation de la roue des rôles préférentiels et des rôles clés dans l’équipe
S Coordination interne et coordination externe
S Aspects essentiels du travail d’un manager coordinateur
› Repérage des aspects essentiels du travail ... (en sous-groupes)
› Application des principes dans la pratique.
› Auto-évaluation des performances de coordinateur

S La cohésion d’équipe optimisée par la fixation d’objectifs réalistes
› Exercice
› Analyse des comportements et des résultats, auto-analyse

TARIFS:

Flèche rouge1890 ou 2890 euros HT

DURÉE :

Flèche rouge2  à 3 jour

 

PRÉREQUIS :

Flèche rougeAucun

Nos prochaines dates